Organisations-
begleitung
Aus der Organisation für die Organisation
"Unser Vergütungsmodell passt nicht mehr zu unserer Organisation, zu den gelebten Werten oder der Kultur."
?!
"Unser Vergütungsmodell passt nicht mehr zu den Bedürfnissen der Mitarbeitenden."
Mit diesen Fragestellungen kommen Kund:innen häufig auf uns zu.
Wir sind davon überzeugt, dass jedes Unternehmen einzigartig ist und daher auch ein individuelles Vergütungsmodell benötigt. Unsere Methoden und Vorgehensweisen sind darauf ausgelegt, Vergütungssysteme aus der Organisation für die Organisation zu entwickeln. Dabei durchbrechen wir alte Muster, Rituale und Regeln und hinterfragen klassische Vergütungsinstrumente.
Vom Sparring
bis zur intensiven Begleitung
Wir begleiten Organisationen in der Veränderung. Als Sparrings- und Prozessbegleiter:innen öffnen wir den Blick auf neue Perspektiven und unterstützen Organisationen dabei, ihre Zukunft selbst zu gestalten.
Wir sind davon überzeugt, dass jede Organisation einzigartig ist und ein darauf ausgerichtetes Angebot benötigt. Unsere verschiedenen Schwerpunkte und Rollen setzen wir bedarfsgerecht ein. Wir unterstützen euch je nach Bedarf und Sinnhaftigkeit aus eurer und unserer Sicht. Unser Anspruch ist hierbei eine Orientierung an den aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen. Auf jeder Etappe Eurer Reise könnt Ihr auf unsere Expertise aus Praxis und wissenschaftlicher Betrachtung von New Pay verlassen.
Unsere Expertise für Deine Organisation
Begleitung bei der Neugestaltung und Weiterentwicklung von werte- und zukunftsorientierten Vergütungsmodellen und Prozessen
Kulturorientierte Analyse von organisationalen Handlungs- und Spannungsfeldern
Entwicklung von wertorientierten Gehaltsbändern
Ganzheitliche Betrachtung der Vergütung in Deiner Organisation mit dem Holistic-Pay-Modell
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"Wir wussten nicht wo wir anfangen sollen.
Am Ende stellten wir fest: Viel wichtiger als der Startpunkt ist der Entschluss, etwas verändern zu wollen!"
Du willst wissen, wie ein erster Schritt in Deiner Organisation aussehen könnte?
Unsere Rollen im Überblick
Im Rahmen unserer Begleitung starten wir für gewöhnlich mit einem gemeinsamen Scoping Workshop, um die Schnittmengen sichtbarer zu machen und blinde Flecken zu identifizieren.
Moderator:in: Wir moderieren in der Projektlaufphase die Projektteammeetings sowie übergreifende Abstimmungstermine. Dabei ist uns die Sichtbarkeit aller Projektteammitglieder sowie ihrer Perspektiven und Positionen besonders wichtig. Gleichzeitig fördern wir die Fähigkeit zur Selbstorganisation, so dass im Projektverlauf die Moderation auch vom Projektteam eigenständig übernommen werden kann.
Expert:in: Wir sind die Pionier:innen und Experten:innen im Bereich New Pay. Wir kennen aktuelle Trends und Unternehmen, die diese Trends bereits implementiert haben. Zusätzlich arbeiten wir wissenschaftlich im engen Kontakt mit Universitäten und Zukunftslaboren. Es ist uns ein besonderes Anliegen, keine Blaupausen unreflektiert zu verwenden, sondern das richtige Modell zu entwickeln, das zur Organisation und dem Organisationskontext passt.
Sparringspartner:in: Als Sparringspartner:in öffnen wir die Gedankenräume des Projektteams und fügen an der einen oder anderen Stelle neue Fragestellungen und Sichtweisen ein.
Prozesstreiber:in: Es ist uns wichtig, den Fortschritt des Projektes im Auge zu behalten. Das heißt auch, immer wieder den Projektfokus zu reflektieren und zu schärfen.
Supervisor:in: Mithilfe von Supervision regen wir zur Reflexion von Handlungen und Ideen an. Wir möchten damit helfen, mehr Sicherheit im Prozess zu erlangen.
„Critical Friend“: Als Critical Friend hinterfragen wir stetig, ob die Bestrebungen des Projektteams zielführend sind, das bestmögliche System für die Organisation zu entwickeln.
Bei Bedarf: Arbeitsrechtliche Begleitung oder Beratung über unsere Kooperationspartnerin. Die Arbeitsrechtliche Begleitung ist nicht Teil des Angebotes von New Pay.
