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VERGÜTUNG NEU DENKEN

Viele Organisationen spüren es irgendwann: Die Arbeitswelt hat sich verändert, die Anforderungen der Mitarbeitenden auch – aber das Vergütungssystem spiegelt noch eine alte Wirklichkeit wider.

 

Doch wo fängt man an? Und wie stellt man sicher, dass am Ende etwas entsteht, das wirklich zur Organisation passt?
 

Seit 2017 begleiten wir Organisationen dabei ihren eigenen Weg zu gestalten. Und das zukunftsorientiert, passgenau zur jeweiligen Kultur – und immer aus der Mitte der Organisation heraus.


Ob Ihr ganz am Anfang steht oder bestehende Systeme weiterentwickeln wollt – wir bringen die Methodik, Ihr bringt die Expertise über Eure Organisation. Zusammen entsteht etwas, das wirklich trägt.


Macht Euch mit uns auf den Weg. Es gibt einiges zu erkunden.

Geldscheine zusammengerollt und mit rotem Band zusammengehalten

Was ist New Pay?

Mit New Pay umschreiben wir Prozesse rund um die Entwicklung neuer Vergütungsmodelle in sich dynamisch wandelnden Organisationen. Ziel ist die Entwicklung von Ansätzen und Lösungen, die die Werte der Organisation erlebbar machen und dabei gleichzeitig auf die Zukunft ausgerichtet sind.

 

Dafür durchbricht New Pay bestehende Muster und Rituale und passt sich immer wieder an Veränderungen im innen wie außen an. Doch New Pay ist weit mehr als ein Vergütungssystem. Denn der Weg, auf dem Vergütung in der Organisation weiterentwickelt und gestaltet wird, ist entscheidend.

New Pay News

Umfrage zur Gehaltstransparenz

Logo der Technischen Universität Braunschweig. Auf rotem Hintergrund steht in weißer Schrift "Carolo-Wilhelmina in gebogener Schrift. Unten steht auch in weißer gebogener Schrift "Braunschweig". Beide Schriften bilden einen ovalen Rahmen. In diesem Rahmen sind drei weiße Löwen und sechs weiße Herzen  abgebildet. Zwei Löwen sind kleiner auf der linken Seite und stehen übereinander. Der dritte Löwe steht auf der rechten Seite und ist größer. Um den rechten Löwen herum sind die Herzen abgebildet. Zwischen den linken und dem rechten Löwe ist eine weiße vertikale Linie.

Gemeinsam mit dem Studiengang "Organisation, Governance und Bildung" von der Technischen Universität Braunschweig haben wir vom New Pay Collective eine Umfrage zum Thema Gehaltstransparenz erstellt.

Dabei wird abgefragt was Beschäftigte alles über die EU-Entgelttransparenzrichtlinie wissen und was sie noch erfahren können.

Mitmachen lohnt sich!

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Deep Dive Entgelttransparenz

Fünf Schwimmer:innen tauchen in Wasser ein.

Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie kennst Du schon. Jetzt geht es ans Gestalten. Wir tauchen einen Tag lang mit Dir in Vergütungssysteme, Auskunftsanfragen und Berichte ein, in Kooperation mit kununu. Du arbeitest mit erprobten Methoden aus der Beratungspraxis und nimmst Checklisten, Online-Tools und konkrete nächste Schritte mit. Deine eigenen Fragen bringst Du einfach mit.

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Entgelttransparenz ohne Panik

Podcast-Cover mit dem Titel „Gehalt als Schmerzensgeld“ in weißer und gelber Schrift auf dunkelblauem Hintergrund. Links ist ein Mann mit Brille, dunklen Haaren und schwarzem Sakko zu sehen, der lächelt. Vor ihm steht ein Podcast-Mikrofon. Rechts lächelt eine Frau mit Brille, kurzen blonden Haaren und einer bunten Perlenkette. Zwischen den beiden ist ein Dokument mit einem Pflaster darauf abgebildet.

Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie fragt Organisationen: Könnt ihr erklären, warum Mitarbeitende verdienen, was sie verdienen? Wir klären, warum Gehalt noch immer ein Tabu ist, wann aus der Excel-Tapete ein echtes Vergütungssystem wird und wie panisch wir wirklich sein müssen. Spoiler: Die Umsetzungsfrist ist verpasst, die Beweispflicht liegt trotzdem schon beim Arbeitgeber.

Hör rein und finde heraus, was das für deine Organisation bedeutet.

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Blogbeitrag

Schwarz-weißes Logo der Eismanufaktur Purkarthofer. Zwei gezeichnete Gesichter stehen sich im Profil gegenüber, ihre Nasen berühren sich. Beide haben die Augen geschlossen und strecken die Zunge heraus. Statt Haaren tragen sie Eiskugeln auf dem Kopf. Darunter steht „Purkarthofer – Eis seit 1982“.

In diesem Blogbeitrag spricht Stefanie Hornung mit Klaus Purkarthofer und Angelika Mende von Purkarthofer Eis, einem Handwerksbetrieb bei Graz. Das Team hat seine Gehälter gemeinsam festgelegt, mit offener Bilanz sowie Selbst- und Fremdeinschätzung. Im Interview erzählen die beiden, wo es schwierig und kontrovers wurde, welche Fragen noch offen sind und warum sie ihr System bewusst als „Beta“ verstehen.

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Dann buche einen Kennenlerntermin. Wir freuen uns auf Dich!

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